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最美員工 | 劉鈺存:九年磨一劍,出鞘顯鋒芒
時間:2018-12-29點擊量:2223 單位:化工分公司 作者:杜鵬飛 分享到:

——化工分公司氯堿分廠劉鈺存

劉鈺存,男,漢族、1986年出生,大專學曆,2009年進入AG娱乐场化工集團化工分公司工作,先後擔任過兩年一線操作工,兩年班長,五年設備管理員,目前是氯堿分廠檢修工段工段長。在一線工作期間,他勤於思考,注重理論與實踐相結合,想方設法提高工作效率;他吃苦耐勞,克服困難,按時完成任務,具有很強的事業心、責任心;作為檢修工段工段長的他,注重團隊建設,始終把自己和工段的集體榮譽緊密聯係在一起,用行動真真切切地詮釋了一名最美員工的風采。

一、厚植創新基因,助力科學發展

工欲善其事,必先利其器。2017年5月,劉鈺存由氯堿分廠設備員調任檢修工段擔任工段長一職,麵對部分工作費時又費力的狀況,他憑借著紮實的技能素養和豐富的現場經驗,果斷提出“打造一支機械化水平較高的檢修隊伍”的目標。他講到:“在檢修工作中,不僅需要擁有一支優秀的隊伍,還應該為其配備先進的儀器和工具,否則猶如勇猛的戰士缺少鋒利的武器,便無法所向披靡”。他結合檢修勞動強度、人員編製、維修經驗,先後給分廠及公司建議購買、製作了氣動風炮扳手、管道內窺檢測儀、紅外線水平儀、螺母劈開器、法蘭分離器、螺栓拉伸器、重型設備運輸平台等工具。憑借上述工具的配置,部分維修項目由手工操作轉變為自動化和半自動化操作,大大提高了工作效率,降低了人員勞動強度。

人才培養,技能提升。為全麵加強檢修人員的技術素養,他號召全體檢修人員堅持完成“每季度掌握一項維修技能”的目標,分階段組織實施。理論培訓階段,主要包括維修機理、步驟、過程技術標準、質量評判標準等。實操訓練階段,使用廢舊物資結合不同的工況反複進行練習,並組織維修精英對實操過程中存在的問題進行分析、指正,確保大家掌握的是多人實踐總結出的精華。考核備戰階段,主要為實操練習向實戰轉變,當其維修技能具備實戰條件後,參與維修工況應由易向難。截止目前,已經培養出鈦鎳管線焊接、PE鋼骨架焊接、塑料焊接、玻璃鋼維修、石墨粘接、管道襯塑等專業化維修隊伍。

鬥誌昂揚,技術精湛。為了彌補分廠玻璃鋼維修技術的空白,他曾帶領一名班長在電解槽廠房2樓從早上8點作業至次日淩晨3點,麵對汗水浸透的衣服和滿身玻璃纖維粉的瘙癢,在他看來一切都是值得的,正是因為他在這次作業過程中總結的心得,支撐起了分廠玻璃鋼維修技術的一片天。2018年4月,一期氯氫處理工段氯化氫管道出現鼓泡現象,影響送氣壓力。由於管道滾動襯塑技術對於當時的檢修工段屬於空白,隻能委托外修。在外委過程中,他積極主動的和技術人員溝通並記錄每一個作業細節,並將總結的心得傳授與檢修工段各級人員,現在的他可以說是管道滾動襯塑技術的“工匠級”人物。

二、塑造最強班組,打造一流團隊

不達目標,永不言棄。他剛來檢修工段時,每天會都會領著大家學習《狼道》這本書。他之所以極力推崇“狼文化”,是因為人和狼具有共性,如團隊精神、紀律性、協同作戰等,向狼學習的過程可以促使人們對工作和事業孜孜不倦地追求,對一切困難毫不留情地攻克。也許正是這種精神激勵和引導著他和他的隊伍攻克一個又一個難題。2017年9月,事故氯係統次氯酸鈉管道出現輕微滲漏,由於修補難度較大,他毅然向分廠提出更換管道。在常人眼裏3天更換管道幾乎無法實現,可正是因為他們團結一致,竭盡全力克服困難的精神,曆經52小時就將此項任務圓滿完成。

工作再忙,安全不忘。為了實現團隊檢修質量的提高和建設安全型班組的目標。他在管理過程中始終堅持“四到現場”的原則,即“管理到現場、檢查到現場、跟蹤到現場、問題解決到現場”。每天兩萬步以上的微信運動就是最好的詮釋。每一個危險性作業現場,總能看到他的身影,聽到“把管道水排幹淨再作業”“玻璃鋼作業注意這個點的溫度,否則會起泡”等諄諄告誡。正是在他嚴格地要求之下,檢修工段未出現重複檢修和人員受傷事件。

鞏固五型,打造金牌。在班組日常管理過程中,他勤於思考、善於總結、敢於擔當、勇於奉獻,並注重團隊建設,始終把自己和工段的集體榮譽緊密聯係在一起。在他以身作則,出色的表現和感召下。氯堿分廠檢修工段在2017年順利實現了“五型”班組建設的目標,2018年上半年被公司評審為公司“金牌班組”。

三、敢於攻堅克難,甘於無私奉獻

吃苦耐勞,恪盡職守。在2017年5月大檢修期間,工段人員的維修技術水平還沒有達到現在的程度,加之一些突發情況的出現,使得工作變得異常艱難。他為了不讓大家在心理上有任何負擔,給大家多爭取點休息時間,主動挺身而出到最艱苦、最困難的工作現場,硬抗了半個月沒有回家照看妻子和孩子。當筆者提到這事時,劉鈺存卻羞澀地說這並不算什麽。在他的身上,始終看不到任何虛偽與做作,他就是一個有血有肉,為工作奉獻再多都無怨無悔的男人。

善於鑽研,攻堅克難。分廠共有水環式壓縮機12台,在使用過程中存在泵體滲漏氣體和工作液的問題,給生產安穩運行帶來較大隱患。他見此狀況,夜以繼日地查閱資料,學習總結專業知識,在無數次和廠家對標溝通後,終於從可塞新膠和繃帶粘接入手,總結出了通過繃帶緩衝泵體振動對堵漏膠粘接的影響,提出了“塞新膠和繃帶”以及“水不漏”粘接法進行外側堵漏,該方法有效的解決了壓縮機泵體滲漏問題。截止目前,所有壓縮機氫因泄漏對泵體的更換由去年的5台次降為今年的0台次。

今年4月份,電解A線淡鹽水罐更換後設備本體和附屬管道出現明顯的振動,他帶著問題多次深入現場排查,對工藝係統排查無果後,對照設備零部件圖紙和現場零部件尺寸,發現設備內伸管尺寸較原來少5cm導致液封不夠出現振動,徹底解決了此問題。在他孜孜不倦的鑽研中,解決了過去想解決而沒有解決的事情,辦了過去想辦而沒有辦成的事情。

關心員工,溫暖人心。曾有檢修工段的員工不止一次的講到“每當我們遇到任何家庭或是個人問題,在單位最先想要傾訴的人,永遠是劉鈺存。”“因為他總是能夠站在對方的立場考慮,並且毫無保留地把自己的看法和經驗告訴別人。”由於工作性質的特殊,檢修員工經常忙起來無暇顧及家人,為了不讓大家有任何後顧之憂,能專心致誌地投入到工作中,凡是要請假回家的,他都合理安排工作盡量給予批準,工作實在沒有人頂,就自己頂上。如果有員工遇到經濟困難,他也一定會慷慨解囊,因為在他心裏,有一種東西是錢永遠換不來的,那就是對朋友、同事的愛。

正是因為劉鈺存出色的表現,不僅得到了各級領導和員工的認可,還多次被評選為“最佳管理者”、“降本能手”、“科技標兵”、“管理模範”,為公司及分廠實現年度安全生產目標、穩步提升安全生產管理水平做出了突出貢獻。

編輯:馬薇